80/20 İlkesi, Richard Koch

Business Finance Management Management Skills Richard Koch The 80/20 Principle

Daha Az Şeyle Daha Fazlasını Elde Etmenin Sırrı

The 80/20 Principle by Richard Koch

Kitap satın al - 80/20 Prensibi, Richard Koch

80/20 İlkesi kitabının konusu nedir?

The 80/20 Principle (1997) adlı kitabıyla GQ'nun Yirminci Yüzyılın En İyi 25 İş Kitabından biri olarak belirlendi. Her şey, yapılan işin sadece yüzde 20'si ile sonuçların yüzde 80'ine ulaşılabileceğini belirten 80/20 kuralına bağlı. herhangi bir senaryodaki temel değişkenler.

80/20 İlkesi kitabını okuyan kim?

  • Daha fazla çaba harcamadan daha iyi sonuçlar elde etmek isteyen herkes.
  • Hayatında daha fazla zaman kazanmak ve daha mutlu bir yaşam sürmek isteyen herkes, işinin karlılığını artırmak isteyen her şirket sahibi

Richard Koch kimdir ve geçmişi nedir?

Richard Koch, yazarlık kariyerine devam etmek için 1990 yılında işinden ayrılan eski bir yönetim danışmanıdır. Aralarında The Power Laws, Living the 80/20 Way ve Superconnect'in de bulunduğu 18 kitabın yazarıdır. Kendi hayatında 80/20 kuralının başarılı bir uygulayıcısıdır.

Benim için tam olarak ne var? Mümkün olan en verimli şekilde zamanınızı en iyi şekilde nasıl değerlendireceğinizi öğrenin.

 Günümüzün hızlı dünyasında, çoğumuz her gün, tamamlanması imkansız görünen gerçekçi olmayan büyük yapılacaklar listesiyle uğraşmak zorundayız. Listedeki ilk işi mümkün olan en kısa sürede tamamlamaya kararlı olarak işe gelmek mümkündür, ancak bu arada iki başka işin daha ortaya çıktığını keşfedersiniz. Benzer bir şekilde, işletmeler, çok çeşitli mallardan oluşan çok sayıda pazara hizmet vermeye ve hepsini bir sirkteki bir palyaço gibi hokkabazlık etmeye çalıştıkça, kendilerini karmaşıklık içinde bulurlar. Dünyanın mevcut durumu göz önüne alındığında, gerçekten neyin gerekli olduğunu anlamak her zamankinden daha hayati. Bu nedenle, aldatıcı derecede basit görünen ancak çok etkili olan 80/20 İlkesini anlamak çok önemlidir. Çaba ve ödül arasındaki görünüşte her yerde bulunan bu uyumsuzluktan yararlanmak, işteki zamanınızı daha iyi kullanmanızı sağlayabilir.

Ayrıca, bu kavramın işletmelere şaşırtıcı bir şekilde başarıya ulaşmada yardımcı olabileceği gösterilmiştir: daha fazlasını yaparak değil, daha azını yaparak. Konsept, diğer insanlarla etkileşimlerinizde zevkinizi ve memnuniyetinizi geliştirmek için kişisel yaşamınızda da kullanılabilir. Basitçe söylemek gerekirse, bu notların nasıl başarılacağını göstereceği uygun 80/20 zihniyetini edinmelisiniz.

Genellikle, sonuçların (çıktı) (girdi) çoğunluğunun üretilmesinden emeğin yalnızca küçük bir kısmı sorumludur.

 Üzerinde çalıştığınız bir projeye dönüp baktığınızda, çalışmanızın çoğunun son teslim tarihinden hemen önce tamamlandığını keşfetmeniz mümkün mü? Belki de zamanınızın tükenmek üzere olduğu o birkaç günde, önceki beş haftanın toplamından daha fazlasını başardınız. Aslında, bir dizi başka durum, geçen yıl çaba ve ödül arasında karşılaştırılabilir uyumsuzluklar göstermiştir. Yaygın bir örnek, birçok şirketin ürün yelpazesinin yüzde 20'sinin gelirlerinin ve karlılıklarının yüzde 80'ini oluşturduğunu keşfetmesidir. Aynı şekilde, sürücülerin %20'si tüm kazaların %80'inden sorumludur. Sürücülerin büyük çoğunluğu dikkatli bir şekilde araç kullanırken, küçük bir azınlık dikkatsizce araç kullanıyor ve kazaların çoğundan sorumlu. İyi ya da kötü, 80/20 ilkesi, iş sonuçlarının (veya çıktısının) yaklaşık yüzde 80'inin, iş çabasının (veya girdisinin) yalnızca yüzde 20'si tarafından üretildiğini belirtir.

Bu yüzde neden daha eşit dağılmıyor? Çünkü her neden sonuç üzerinde diğer nedenlerle aynı etkiye sahip değildir Gerçekte, nedenler genel olarak iki kategoriye ayrılabilir: sonuçlar üzerinde önemli etkisi olan bir azınlık ve sonuçlar üzerinde çok az etkisi olan bir çoğunluk (bkz. Şekil 1). Sonuç olarak, bir 80/20 bölünmesi elde edilir. 80/20 kuralı bir basitleştirme olsa da, gerçekte oranın daha karmaşık olduğu vurgulanmalıdır - örneğin, bazı durumlarda 70/30 veya 99.9/0.01 olabilir. Tabii ki, sayıların toplamı her zaman yüze kadar olmayabilir ve bunun tersi de mümkündür. Örneğin, 1997 tarihli bir araştırmaya göre, incelenen 300 filmden sadece dört film (yüzde 1,3) toplam bilet satışlarının yüzde 80'ini oluşturuyordu. Gördüğünüz gibi, 80/20 ilkesinin örnekleri birçok bağlamda bulunabilir ve göreceğiniz gibi, bu birçok durumda önemli bir bilgidir.

İnsanlar 80/20 kuralı açısından düşünmeye alışkın değil çünkü yaptığımız her şeyde denge ve adalet istiyoruz.

 İnsanların, dünyanın bir denge durumunda olduğunu tahmin etme eğilimi vardır. Ancak denge, dünyanın doğasında var olan bir durum değildir; daha ziyade, dengesizlik dünyanın doğal halidir. Örneğin dilbilim alanını düşünün: Sir Isaac Pitman, yaygın olarak kullanılan yaklaşık 700 kelimenin günlük konuşmanın yaklaşık üçte ikisini oluşturduğunu buldu. Türevlerini hesaba katarsak, bu sayı yüzde 80'e çıkıyor: İngilizcedeki tüm kelimelerin yüzde birden azı, söylediğimiz ve yazdığımız her şeyin yüzde 80'inden fazlasını oluşturuyor. Ancak, bu eşitsizlikler nereden kaynaklanmaktadır? En küçük varyasyonları bile büyüten ve güçlendiren geri besleme döngülerinin bir sonucu olarak. Örneğin, kabaca benzer büyüklükte birkaç akvaryum balığı içeren bir akvaryum balığı havuzunu alın. Zamanla, akvaryum balığı çılgınca farklı boyutlarda balıklara dönüşecek. Neden?

Bazılarının diğerlerinden sadece bir kıl daha büyük olduğu için diğer balıklara göre küçük bir kenarları vardır. Bu, daha küçük balıklardan daha fazla yiyecek yakalayabilecekleri anlamına gelir ve bu da daha hızlı gelişmelerini sağlar. Bu, rekabet avantajlarını artırarak, avantajlarındaki artışın bir sonucu olarak daha da fazla yiyecek yakalamalarını sağlar. Sonuç olarak, döngü her döngüde daha da güçlenir ve sonuçta boyutta önemli değişikliklere neden olur. Bu tür eşitsizliklerin normal olmasına rağmen, birçok kişi adaletsiz olduğuna inanıyor. Bir örnek vermek için, gelir ve servetin eşitsiz dağılımını düşünün: Nüfusun %20'si tüm servetin %80'ine sahip olduğunda, buna "sosyal adaletsizlik" deriz. Bu adaletsizlik algısı, emeğin ve ödülün 1:1 oranında eşit öneme sahip olarak görülmesi gerektiği varsayımından kaynaklanmaktadır. Ancak, 80/20 kuralının açıkça gösterdiği gibi, tüm çabalar aynı miktarda tazminatla sonuçlanmaz.

80/20 kuralı, daha iyi sonuçlar elde etmek için iş sürecinizi iyileştirmenize yardımcı olabilir.

 Şimdi muhtemelen bunların çok iyi ve güzel olduğunu düşünüyorsunuz, ancak 80/20 kuralı size ve günlük aktivitelerinize nasıl uygulanıyor? İş hayatınızdan başlayalım, çünkü şu anki çalışma şekliniz kesinlikle işleri yapmanın en etkili yolu değil. Şunu düşünün: Eğer harcadığınız çabanın sadece yüzde 20'si ile sonuçların yüzde 80'ini alıyorsanız, bu, başka bir deyişle, emeğinizin yüzde 80'inin feci şekilde verimsiz olduğu anlamına gelir. Aşağıdaki senaryoyu düşünün: Bu boşa harcanan zamanı ortadan kaldırabilir ve gününüzün verimli yüzde 20'sinde yaptığınız faaliyetlerle değiştirebilseydiniz, iş sonuçlarınızı on kat artırırdınız. Örneğin, proje bitiş tarihi yaklaşırken sahip olduğunuz son dakika verimliliğini çoğaltabileceğinizi ve bunu proje süresince sürdürebileceğinizi düşünün.

Öte yandan 80/20 ilkesini yaratıcı bir şekilde kullanmak, dikkatinizi genel sonuçlarınız üzerinde çok az etkisi olan faaliyetlerden uzaklaştırarak verimliliğinizi artırmanıza yardımcı olabilir. Hangi yönlerinin verimsiz olduğunu belirlemek için iş süreçlerinizi değerlendirerek ve analiz ederek başlayın. Örnek olarak, bir projenin ilk aşamalarında, yapabileceğiniz her olası hatayı takıntılı bir şekilde düşünerek ve üzerinde düşünerek zaman kaybettiğinizi keşfedebilirsiniz. Bunun farkına varın ve kendinizi olası başarısızlıklar üzerinde durmaktan alıkoymak için bilinçli bir çaba gösterebilirsiniz. Sebepler ne olursa olsun, bunları fark ederek ve bunları önlemek için sürecinizi yeniden düzenleyerek genel verimliliğinizi ve üretkenliğinizi önemli ölçüde artırabilirsiniz.

80/20 kuralı, iş dünyasında kazançları artırmak için kullanılabilir.

 80/20 ilkesini kişisel üretkenliğiniz için nasıl kullanacağınızı öğrendikten sonra, kuşkusuz bunu şirketinizin üretkenliğine de nasıl uygulayabileceğinizi merak ediyorsunuz. Gerçekte, bunu yapmak için uygulayabileceğiniz çeşitli yaklaşımlar vardır, ancak muhtemelen en önemli olanı şirketinizin ürün sunumunu optimize etmektir. Bunun için öncelikle hangi ürün gruplamalarınızın kazancınızın büyük kısmından sorumlu olduğunu belirlemelisiniz. Tüm mallarınızı azalan kâr ve satış rakamlarına göre düzenleyin ve büyük olasılıkla en iyi ürünlerin toplam satışların yalnızca yüzde 20'sini oluşturmasına rağmen, toplam kârın yüzde 80'ini ürettiklerini keşfedeceksiniz. Örneğin, yazar bir elektronik imalat firmasında bir araştırma yaptı ve ilk üç öğenin tüm satışların yüzde 19,9'unu oluşturduğunu, ancak toplam kârın yüzde 52,6'sını oluşturduğunu keşfetti.

Kuruluşunuzdaki 80/20 bölünmesinin belirlenmesinin ardından, bir sonraki adım, kârlı yüzde 20'nin potansiyelini kullanmak ve büyütmek olacaktır. Bu mallara öncelik verin ve çabalarınızı bu ürünlerin satış sayısını artırmaya adayın. Yazar, bir elektronik firmasında çalışırken, satış görevlilerine tek amaçlarının bu üç ürünün satışlarını ikiye katlamak olduğunu ve diğer tüm hedefleri göz ardı etmeleri gerektiğini bildirerek yönetimi en iyi ürünlerinin satışlarını artırmaya zorladı.

Başarılı olmak için şirketinizde basitleştirmeli ve karmaşıklığı ortadan kaldırmalısınız.

 Herkesin bildiği gibi, büyük şirketler genellikle çok karmaşıktır. Başka bir deyişle, yöneticiler karmaşıklıkla başa çıkma konusunda yetkin olmalıdır ve sık sık bunun kendilerine getireceği entelektüel teşvik ve mücadeleyi dört gözle beklerler. Yine de, başarılı bir şirket kurmak için karmaşıklığı benimsemek veya hatta teşvik etmek gerçekten en etkili strateji midir? İnsanların çoğu, bir şirketin büyüklüğünün ve geniş ürün yelpazesinin faydalı olduğunu düşünür, çünkü bir şirket ne kadar çok mal satarsa, o kadar fazla kâr elde etmesi beklenir, geleneksel bilgeliğe göre. Öte yandan, içsel karmaşıklığın önemli gizli maliyetleri vardır. Daha karmaşık lojistik, daha fazla satış eğitimi ve orantısız miktarda idari emek, diğer faktörlerin yanı sıra, sınırlı bir ürün yelpazesine kıyasla çok çeşitli mallar için gereklidir. Bu değişkenler, firma için iş yapmanın toplam maliyetini artırır - potansiyel olarak, fazladan kalemlerin gelirde yarattığı miktar kadar.

Öte yandan, şirketinizi modernize etmek harcamalardan tasarruf etmenize yardımcı olabilir. İşletmedeki her çalışan, ürün hattınızı sınırlandırır ve yoğunlaştırırsanız, tüm dikkatini sunulan birkaç öğeye verebilir. Bu, en temel bir avuç mal hakkında, yüzlerce ürünle uğraşmaları gerektiğinden daha derinlemesine bir anlayış edinmelerini sağlar.Bunun sonucunda idari işler kolaylaşmakta ve ölçek ekonomileri -aynı şeyden daha fazlasını yaparak elde edilen avantajlar- sonucunda imalat ve nakliye gibi sektörlerde gerçekleştirilmektedir. Bu avantajların önemi yadsınamaz. Örneğin, 39 orta ölçekli işletme üzerinde yapılan bir araştırma, en az karmaşıklığa sahip firmaların en başarılı olduğunu buldu. Daha az müşteriye daha az çeşitte mal satmanın ve daha az tedarikçiyle çalışmanın bir sonucu olarak, kâr marjlarını artırabildiler.

Şirketinizi düzene sokarak giderlerinizi azaltabileceğinizi ve bunun sonucunda kârınızı artırabileceğinizi söylemeye gerek yok.

80/20 kuralını, müzakerelerden daha hedefli pazarlama çabalarına kadar şirketinizin her alanında kullanabilirsiniz.

 Artık ürün çeşitliliğinizi sınırlamak ve aynı zamanda karlılığı artırmak için 80/20 kuralını nasıl kullanacağınızı anlamalısınız. Peki ya şirketin dikkat edilmesi gereken diğer tüm yönleri? Neyse ki, 80/20 kuralı o kadar uyarlanabilir ki, başarı şansını artırmak için bir şirketin hemen hemen her departmanında veya işlevinde kullanılabilir. Örneğin, tüketicilerle, tedarikçilerle veya iş ortaklarıyla ilgilenirken, tartışmalar her şirketin operasyonlarının önemli bir bileşenidir. Müzakere için normal olan, ele alınacak konuların önceden titizlikle planlanmış olmasıdır. Ancak, bu sefer onlardan çok fazla var. Bir 80/20 analizi, büyük olasılıkla, yalnızca birkaç noktanın işletmeniz için gerçekten önemli olduğunu gösterecektir ve herkesi haklı olduğunuza ikna etmeye çalışmak yerine çabalarınızı bu puanları kazanmaya odaklamalısınız.

80/20 ilkesini kullanmanın bir başka örneği, aşağıda daha ayrıntılı tartışılan pazarlama çabalarının hedeflenmesidir. Müşterilerinizin yalnızca %20'sinin gelirinizin %80'ini oluşturması durumunda, çabalarınızı bu tüketicileri bulmaya ve sizden satın almaya devam etmeye ikna etmeye odaklamalısınız. Hedef tüketicilerinizi belirledikten sonra, onlara olağanüstü mükemmel müşteri hizmeti sunarak sadakatlerini kazanabilirsiniz. Ardından, yeni mal veya hizmetler yaratırken, yalnızca pazarın bu yüzde 20'sine odaklanmalısınız. Daha önce olduğu gibi aynı tüketicilere satış yapmaya devam ederken pazar payınızı büyütebileceksiniz.

Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en tanınmış ve çok başarılı emlakçılardan biri olan ve her yıl 1 milyon doların üzerinde komisyon kazanan Nicholas Barsan gibi birini hayal edin. Bu paranın üçte birinden fazlası, daha sonra evlerini yeniden satan mükerrer müşterilerden geliyor ve en iyi müşterilerini mutlu etmeye odaklanma yaklaşımının kazançlı olduğunu gösteriyor. Şimdiye kadar, 80/20 kuralının her türlü iş durumunda neredeyse evrensel olarak kullanılabileceği açık olmalıdır.

Düşünme şeklinizi değiştirerek 80/20 ilkesini günlük yaşamınıza uygulayabilirsiniz.

 İş örneklerini kullanarak, belirli bir durumda girdilerin yüzde 20'sinden hangisinin sonuçların yüzde 80'ini ürettiğini belirleyerek 80/20 ilkesinin sıklıkla kullanıldığını görebilirsiniz. Ancak, günlük yaşamınızda bu tür bir araştırmayı yürütmek mümkün değildir. Bunu telafi etmek için başka bir şeye ihtiyacınız olacak: 80/20 düşünme. Doğası gereği doğrusal olan geleneksel düşüncede tüm nedenler ve girdiler eşit derecede önemli kabul edilir. Örneğin, gençler olarak bize, yaşları ne olursa olsun tüm arkadaşlarımızın bizim için eşit derecede önemli olduğu öğretildi. Bu durumun bir sonucu olarak, 80/20 düşüncesi, her bağlantının bir diğeri kadar önemli olmadığı gerçeğini kabul edecektir. Birkaç arkadaş diğerlerinden daha önemlidir ve onlarla olan bağlantılarımız, diğer arkadaşlarımızla olanlardan daha anlamlıdır.

Arkadaşlıklarınıza bir bütün olarak bakarsanız, bunların %20'sinin "değerlerinin" %80'ini oluşturduğunu, örneğin bu tür arkadaşlıklardan aldığınız haz ve dostluk duygularını da içerdiğini iddia edebilirsiniz. 80/20 analizi ile 80/20 düşüncesi arasındaki temel fark, analizin nüfusun en önemli %20'sinin kim olduğunu belirlemek için veri toplamanızı ve analiz etmenizi gerektirmesidir, oysa 80/20 düşüncesinde sizi sadece nüfusun en önemli %20'sinin kim olduğunu tahmin ederdi. Bu durumda bağlantılarınızın değeri kesin sayılarla değerlendirilemese de, kendinize her zaman şu soruyu sorabilirsiniz: "Hayatımdaki kişilerden benim için en önemli olanlar kimlerdir?" Düşündüğümde, her hafta onlarla ne kadar kaliteli zaman geçiriyorum? Bu tür bir sorgulama, hangi bağlantılarınızın sizin için en önemli olduğunu belirlemenize yardımcı olacaktır.

80/20 kuralına uyuyorsanız, nicelik yerine nitelik için çaba göstermeli ve bağlantılarınızın en önemli ve önemli yüzde 20'sini geliştirmeye odaklanmalısınız. Bu tür bir 80/20 düşüncesi, ampirik kanıt gerekmeksizin kişinin hayatındaki çeşitli durumlara uygulanabilir.

Zaman yönetimine odaklanmak yerine, dikkatinizi en önemli faaliyetlere ayırın.

 Kendi kendine yardım yayınlarında sıklıkla savunulan zaman yönetimi fikrine büyük olasılıkla yabancı değilsiniz. Temel konsept, elinizde olan zamanda daha fazlasını yapmanıza yardımcı olmaktır ve bu yaklaşımın etkili olduğu gösterilmiştir: üretkenliği yaklaşık yüzde 15 ila 25 oranında artırır. Ancak, daha verimli olmak için daha etkili bir yöntem var. Belirli bir zaman diliminde daha fazla aktiviteyi tamamlayarak daha fazla verimliliği hedeflemek, zaman yönetiminin amacıdır. Yoğun bir programı olan yöneticiler bundan faydalanacaktır, çünkü ilk adım kişinin günlük görevlerini önemine göre sınıflandırmaktır. Zorlukların başladığı yer burasıdır: çoğu kişi, faaliyetlerinin en önemli olduğunu seçemez ve sonuç olarak, yapılacaklar listesinin %60 ila %70'ini "yüksek öncelikli" olarak tanımlar.

Sonuç olarak ne oldu? Sonuç olarak, takvimleri aşırı kalabalıklaşıyor ve çalışma saatleri uzuyor. Aşırı çalışmaktan ve en kötü senaryoda, tükenmişlikten muzdarip olmaktan kaçınmak için, zaten aşırı yüklenmiş bir programa daha fazla iş yüklemek iyi bir fikir değildir. Alternatif olarak, genellikle "zaman devrimi" olarak bilinen 80/20 zaman yönetimi, sonuçlarınızın yüzde 80'ini oluşturan faaliyetlerinizin yüzde 20'sini belirlemenize ve ardından çabalarınızı bu görevlere yoğunlaştırmanıza yardımcı olur. Bir danışmanlık şirketi için çalışırken, yazar, kuruluşunun diğerlerinden daha başarılı olduğunu ve daha fazla çaba sarf etmediğini keşfetti. (Bkz. Ek A.) Çoğu zaman, danışmanlar müşterileri için çok çeşitli sorunları ele almaya çalışırlar, bu da esas olarak yüzey çalışmasıyla sonuçlanır ve müşteri her türlü öneriyi eyleme geçirmekten nihai olarak sorumludur.

Öte yandan, yazarların meslektaşları müşterilerinin sorunlarının en kritik %20'sine odaklandı ve tasarruf ettikleri zamanı, müşterilerin önerilerini yerine getirmelerine yardımcı olmak için kullandılar. Bu strateji, müşterilerinin karlılığını artırırken diğer danışmanlık şirketlerinden daha iyi performans göstermelerini sağladı. Bu tür bir "zaman devrimi", işinizin kalitesinden veya etkisinden ödün vermeden zamandan tasarruf etmenizi sağlar.

80/20 kuralını geniş ölçekte kullanarak yaşam kalitemizi genel olarak iyileştirebiliriz.

 Bireylerin çoğu, genel mutluluklarını tüm yaşam kalitelerinin bir ölçüsü olarak tanımlar. Bununla birlikte, nispeten azımızın kendimizi mutlu etmek için hayatımızda gerçekten değişiklik yapmaya çalıştığını belirtmek ilginçtir.Gerçekte, bireylerin çoğu zamanlarının önemli bir kısmını kendilerini mutsuz eden faaliyetler yaparak geçirirler. Örneğin, çok sayıda birey moral bozucu mesleklerde çalışmaktadır. Tipik bir ofis çalışanının günü, bir hücrede oturmak, amaçsızca ev işleri yapmak ve günün veya haftanın bir sonuca varmasını sabırla beklemekten ibarettir. Peki, bu durumu düzeltmek için ne yapabilirsiniz? Basitçe söylemek gerekirse, bir değişiklik yaratmak için harekete geçmeden önce, hayatınızdaki zevk ve memnuniyetsizliğin dağılımını ve buna katkıda bulunan faktörleri belirlemeye çalışmalısınız.

Şu soruyu düşünün: Hayatınızın hangi %20'si size zevkinizin %80'ini ve hangi %20'si mutsuzluğunuzun %80'ini sağlar? Hayatınızın yüzde 80'inin mutluluk eksikliğinize katkıda bulunduğunu tespit ettiğinizde, harekete geçme zamanı: bu aktiviteleri gerçekleştirmek için harcadığınız zamanı azaltın. Örneğin, işiniz sizi mutsuz ediyorsa, durumunuzu iyileştirmek için yaratıcı çözümler bulmaya çalışabilirsiniz. Alternatif iş arayabilir, mevcut işinizi yeniden tanımlamaya çalışabilir, çalışma saatlerinizi kısaltabilirsiniz, vb. Kullanabileceğiniz birçok seçenek var. Ancak, ne kadar cazip görünse de, hayatınızın geri kalanında sizi mutsuz edecek bir işte çalışmaya kendinizi teslim etmemelisiniz.

Sizi mutsuz eden şeylerin sayısını başarılı bir şekilde azaltmış olmanız, gelecekte sizi mutlu edecek şeylere daha fazla zaman ve enerji ayırmanıza neden olacaktır. Örneğin, işinizde daha az saat çalışmayı seçerseniz, aileniz ve arkadaşlarınızla daha fazla zaman geçireceksiniz. Hayatınızdaki hangi yüzde 20'lik aktivitelerin mutluluğunuzun yüzde 80'ini oluşturduğunu düşünün ve ardından bu yüzde 20'lik faaliyetlere daha fazla zaman ayırmanın yollarını arayın. Bunu yaparsanız, daha tatmin edici bir varlığınız olur.

80/20 İlkesi, son bir özeti olan bir kitaptır.

Bu notlarda yer alan en önemli mesajlar arasında şunlar yer alır: 80/20 ilkesi, hemen hemen her alanda girdi veya işin %20'sinin, çıktının veya geri dönüşün %80'i ile sonuçlandığını belirtir. Çabalarınızı, en büyük sonuçları üreten yüzde 20'lik kesime yoğunlaştırırsanız, çabalarınızın daha verimli bir şekilde harcanmasının bir sonucu olarak verimlilikte önemli bir artış fark edeceksiniz. Bu basit fikir, şirketinizden başkalarıyla olan ilişkilerinize ve genel yaşam kalitenize kadar hayatınızın her alanında kullanılabilir. Aşağıdakiler, bu notlardan derlenen pratik tavsiyelerdir: Şirketinizin performansını iyileştirin. Bir işletme sahibiyseniz, şirketinizi büyütmek için bu notların ana fikrini sizin için çalışmaya koyabilirsiniz. Örneğin, mevcut ürün seçiminizin bir analizini yapabilir ve tüm satış çabalarınızı en kazançlı ürünlerin yüzde 20'sine odaklayabilirsiniz.

Kitap satın al - 80/20 Prensibi, Richard Koch

Richard Koch tarafından yazılan 80/20 Prensibi temel alınarak BrookPad Ekibi tarafından yazıldı

.


Daha eski gönderi Daha Yeni Gönderi


yorum Yap

Lütfen unutmayın, yorumlar yayınlanmadan önce onaylanmalıdır.

Judge.me Review Medals