Walter Isaacson'dan Steve Jobs

Business Biographies Computers Engineer Biographies Memoirs Science Steve Jobs Technology Walter Isaacson

Apple'dan Steve Jobs'un nasıl dünya çapında bir teknoloji ikonu haline geldiğini öğrenin

Steve Jobs by Walter Isaacson

Kitap satın al - Walter Isaacson'dan Steve Jobs

Steve Jobs kitabının konusu tam olarak nedir?

Bu kitap, Apple'ın parlak girişimcisi ve ilginç yaratıcısı Steve Jobs'un cüretkar ve maceralı hayatını hem eğlenceli hem de bilgilendirici bir anlatımla anlatıyor. Steve Jobs, maneviyat ve LSD ile ilk karşılaşmalarından başlayarak ve küresel bir teknoloji kahramanı olarak zirveye ulaşana kadar, adamın başarılı çabalarının yanı sıra yol boyunca karşılaştığı mücadelelerin altını çiziyor.

Steve Jobs'ın biyografisini kimler okudu?

  • Girişimci Steve Jobs'un çalkantılı yaratıcı hayatıyla ilgilenen herkes bunu okumalı.
  • Apple'ın nasıl bu kadar büyük bir başarıya ulaştığını öğrenmek isteyen herkes bunu okumalı.
  • Kullandığımız günlük teknolojik cihazları tasarlayan kişilerden etkilenen herkes

Walter Isaacson kimdir ve geçmişi nedir?

Walter Isaacson, New York'ta yaşayan Amerikalı bir yazar ve biyografi yazarıdır. Bundan önce, TIME dergisinin genel yayın yönetmeni ve CNN televizyon haber ağının CEO'su ve başkanı olarak görev yaptı. Isaacson, Albert Einstein ve Benjamin Franklin'in en çok satan biyografilerinin yanı sıra Amerikan tarihi üzerine bir denemeler koleksiyonu olan American Sketches'in (2003) yazarıdır.

Benim için tam olarak ne var? Apple'ın kurucusu Steve Jobs'un nasıl küresel bir teknolojik simge haline geldiğini keşfedin.

 Steve Jobs'un modern, bilgisayar aracılı dünyamızın gelişimine yaptığı katkıların önemini abartmak hakkını vermek zor. Tek fikirli bir mükemmeliyetçi olan Jobs, aynı zamanda dünyayı teknolojik ilerleme yoluyla dönüştürmek isteyen bir vizyonerdi. Bu çok satan kitap, Jobs'un mükemmeliyetçiliği ve tutkusu onu büyüklüğe sevk etse de, aynı özelliklerin aynı zamanda şirket içindeki sürtüşme ve çekişmelerin kaynağı olduğunu ortaya koyuyor. Jobs'un insanları en iyi işi yapmaya motive etmeye çalıştığını iddia etmesine rağmen, Jobs'un davranışı, işçiler ve meslektaşlarıyla olan etkileşimlerinde genellikle küstahça olarak nitelendirildi. Aşağıdaki notlar, zamanımızın en etkili teknoloji ikonlarından birinin büyüleyici yaşamının yanı sıra, en değerli teknoloji şirketlerinden biri haline gelecek bir ortaklığın kurulmasıyla sonuçlanan bir genç şakasının inanılmaz hikayesini detaylandırıyor. gezegenin yüzünde.

Ayrıca, LSD ve meditasyonun günümüzün teknolojik cihazlarının gelişimine nasıl katkıda bulunduğunu öğreneceksiniz; neden Steve Jobs olmasaydı Woody veya Buzz Lightyear olmazdı; ve Jobs neden akupunkturun ve meyve yemenin hastalığını iyileştireceğini trajik bir şekilde düşündü?

Başka etkilerinin yanı sıra, tamirci babası ve şakacı en iyi arkadaşı Jobs'ta bir mühendislik ve tasarım tutkusunu besledi.

 Abdulfattah Jandali ve Joanne Schieble'ın ilk çocukları 24 Şubat 1955'te bir oğulları oldu. Öte yandan Jandali ve Schieble çocuklarını büyütmeyeceklerdi. Schieble, Müslüman bir erkekten çocuğu olursa onu reddedecek katı bir Katolik aileden geldiği için, çift, çocukları doğduktan sonra çocuğu evlatlık vermek zorunda kaldı. Sonuç olarak, çocuk, oğulları Steven'dan sonra ona Steven adını veren Silikon Vadisi'nden Paul ve Clara Jobs tarafından evlat edinildi. Paul, küçük yaştan itibaren mekanik tutkusunu Steve'e aşılamaya çalıştı ve Steve, babasının ayrıntılara ve ayrıntılara gösterdiği özenden büyülendiğini hatırlıyor. Örneğin, ailenin bir dolaba ihtiyacı varsa, Paul inşaat süreci boyunca Steve'in yardımıyla bir dolap inşa ederdi.

Bunun dışında, ailenin akıllı ama uygun fiyatlı Eichler evi - boydan boya cam duvarlara ve açık kat planına sahip çağdaş bir "herkes" evi - Steveobsessive "'in temiz, güzel tasarıma olan ilgisine ilham verdi. Steve Jobs, henüz lisedeyken, anında bağlantı kurduğu Steve Wozniak ile tanıştı. Jobs'a kıyasla, Wozniak beş yaş büyüktü ve zaten yetenekli bir bilgisayar teknisyeniydi ve Jobs, bilgisayarlar ve bilgisayar uygulamaları hakkında çok şey öğrendi. Jobs ve Wozniak, pek çok açıdan akranlarına şaka yapmaktan hoşlanan sıradan genç çocuklardı.Ama aynı zamanda elektronik dünyasını keşfetme ve neler bulabileceklerini görme olasılığı onları büyüledi.İki tutkularını birleştirerek, onlar ilk ürünlerini 1971'de yarattı: müşterilerin ücretsiz şehirlerarası telefon görüşmeleri yapmalarını sağlayan bir gadget olan "Mavi Kutu".

Konsepti Wozniak sağladı ve Jobs, 150 dolara satılan bir gadget oluşturmak için 40 dolarlık bileşenleri kullanarak bu fikri karlı bir şirkete dönüştürdü. İkili, neredeyse 100 kutu sattı ve onlara Wozniak'ın teknik yetenekleri ve Jobs'un vizyonuyla neler başarabileceklerini tattırdı. Wozniak'ın mühendislik becerileri ve Jobs'un vizyonu, devrim niteliğinde bir ürün yaratmak için birleştirildi.

Jobs'un maneviyat, LSD ve sanata olan hayranlığı, estetik duyarlılığını ve yoğun konsantrasyonunu etkiledi.

 60'ların sonlarında, ineklerin ve hippilerin ilgi alanları ve meraklı kültürleri bir araya gelmeye başladı ve bu da melez bir kültürün oluşmasına neden oldu. Sonuç olarak, Jobs'un matematik, fizik ve elektroniğe olan ilgilerinin yanı sıra karşı kültüre dalması ve bir noktada LSD ile deneyler yapmaya başlaması muhtemelen kaçınılmazdı. Job'un kolejdeki ilk yılı, Oregon'daki özel bir liberal sanatlar koleji olan Reed College'daydı. Jobs, Reed'deyken meditasyon konusunda son derece ciddiydi ve arkadaşlarıyla LSD ilacıyla deneyler yapıyordu. Uyuşturucu deneyimlerinin, ona "madalyonun başka bir yüzü" olduğunu göstererek hayatta neyin gerekli olduğu konusundaki duygusunu güçlendirmesini sağladığına inanıyordu. Jobs'un durumunda harika ürünler üretmenin her şeyden daha önemli olduğunun farkına varmak bir dönüm noktasıydı.

Jobs, Doğu mistisizmi hakkında daha fazla bilgi edinme arayışının bir parçası olarak yedi ay kaldığı Hindistan'a bile gitti. Kişisel felsefesi, özellikle Zen Budizm'inde, minimalist estetik yaklaşımına ilham vererek ve onu sezginin gücüne maruz bırakarak derinden kök saldı. LSD ve maneviyatla ilişki, Jobs'un gerçekliği çarpıtma alanı olarak bilinen alanı geliştirmesine yardımcı oldu: Eğer bir şeyin olması gerektiğine karar vermişse, gerçeği arzularına uyacak şekilde çarpıtarak bunu gerçekleştirebilirdi. Sanat sevgisine ek olarak, Jobs'un minimalist tarzı, teknolojiye olan hayranlığından etkilendi. Jobs, kariyeri boyunca Apple ürünlerinin temiz ve anlaşılır bir tasarıma sahip olmasının kendisi için ne kadar önemli olduğunu defalarca vurguladı.

Lisans yıllarında bu vizyonu geliştirdi. Üniversiteyi bırakmış olmasına rağmen, Jobs'un sadece kendi bilgisini zenginleştirmek amacıyla yaptığı kurslara devam etmesine izin verildi. Bunlardan biri, mükemmel olduğu ve daha sonra Apple Mac için grafik kullanıcı arayüzünün önemli bir bileşeni haline gelen bir hat dersiydi.

Adlarını bir elma bahçesine yaptıkları geziden almışlar; işleri bir karşı kültür vizyonu ve çok çalışmakla şekillendi.

 Bu, olası bir eşleşme gibi görünmüyor: sıkıcı bilgisayar işinde çalışan, ruhani yönelimli bir LSD meraklısı. Bununla birlikte, 1970'lerin başlarında, giderek artan sayıda kişi, bilgisayarları kişisel ifadenin bir sembolü olarak görmeye başladı.Böylece, Jobs uyuşturucu ve Zen ile uğraşırken, aynı anda kendi şirketini kurmanın hayalini kuruyordu ve sonunda bunu yaptı. O ve arkadaşı Steve Wozniak'ın da çağdaş kişisel bilgisayar için bir konsepti vardı. zaman. Steve Wozniak, Silikon Vadisi teknoloji devriminin ilk günlerinde, bilgisayar "ineklerinin" buluşup fikir alışverişinde bulunduğu bir buluşma yeri olan Homebrew Bilgisayar Kulübü'nün bir üyesi oldu ve kapsayıcı felsefe karşı kültür ve teknolojinin mükemmel bir evlilik olduğuydu. Wozniak, fikir alışverişinde bulunmak için her hafta bir araya gelen Homebrew Bilgisayar Kulübü'nün kurucu üyelerinden biriydi.

Wozniak'ın icadı için ilham aldığı yer burasıydı. Zamanın bilgisayarları, düzgün çalışması için bir dizi farklı donanım bileşenine ihtiyaç duyuyordu, bu da bakımlarını karmaşık ve çalıştırmayı çok daha zor hale getiriyordu. Wozniak, klavyesi, ekranı ve bilgisayarı "tek bir pakette" olan bağımsız bir kutu olan bir gadget tasarladı. Başlangıçta Wozniak, Homebrew hareketinin felsefesine uygun olarak fikrini ücretsiz olarak vermeyi düşündü. Jobs ise Wozniak'ın inovasyonunun meyvelerini toplamaları gerektiğini savundu. Sonuç olarak, 1976'da Wozniak ve Jobs, işleri başlatmak için yalnızca 1.300 dolarlık başlangıç ​​parasıyla Apple Computer'ı kurdu. Jobs ve ekibi, bir işletme adı bulmak için söz konusu gün bir elma bahçesine gittiler ve "Apple" adı basit, eğlenceli ve anında tanınabilir olduğu için kaldı.

Wozniak ve Jobs, bir ay boyunca 100 bilgisayarın yapımında elle çalıştı. Toplamın yaklaşık yarısı yerel bir bilgisayar satıcısına satıldı, diğer yarısı arkadaşlara ve diğer müşterilere satıldı. Apple'ın ilk bilgisayarı Apple I, pazarda sadece 30 gün kaldıktan sonra kâr etmenin eşiğine geldi.

Sıkı kontrolü ve değişken liderlik tarzıyla tanınan Jobs, mükemmellik için sarsılmaz bir arzuyla motive oldu.

 Job'un yakın arkadaşları ve tanıdıkları, adamın tamamen eksantrik olmasa da tahmin edilemez olduğu konusunda hemfikirdir. İş, onun titiz standartlarına uymadığı anda öfke nöbetleri geçirir ve bunları karşılamayan herkese sözlü olarak saldırırdı. Peki Jobs'u bu kadar diktatör ve huysuz yapan neydi? Özetle, hataları affetmeyen bir mükemmeliyetçiydi. Jobs, Apple II'yi baştan sona tamamen entegre edilmiş, kusursuz tasarlanmış, tam donanımlı bir bilgisayar olarak tasavvur ediyordu. Ancak, 1977'de tanıtıldığında Apple II'nin başarısına onun coşkusu katkıda bulunsa da, bu işte çalışanların enerjisini ve iradesini de tüketti. Jobs, bir çalışanın işinin ortalamanın altında olduğunu düşünseydi, onlara bunun "saçmalık" olduğunu söylerdi ve en küçük kusuru bile fark ettiğinde öfkelenirdi.

İş boyutu büyüdükçe işlerin davranışı daha öngörülemez hale geldi. Sonunda Apple, Mike Scott'ı CEO olarak işe aldı ve birincil sorumluluğu İşler üzerinde daha fazla kontrol sağlamaktı. Scott esasen Jobs'la diğer işçilerin kendi başlarına uğraşacak enerjiye sahip olmadıkları daha zor sorunlarla yüzleşmek zorunda kaldı. Sonuç genellikle sert bir çatışma oldu; Jobs, Apple üzerindeki herhangi bir denetimden vazgeçme olasılığını çok üzücü bulduğu için zaman zaman gözyaşlarına boğuldu. Jobs, Scott'ın mükemmeliyetçi eğilimlerine bir sınır koymaya çalışmasını özellikle ağırlaştırıcı buldu. Öte yandan Scott, Jobs'ın mükemmeliyetçiliğinin iş yerinde pragmatizmden daha öncelikli olmasını istemiyordu.

Yalnızca iki örnek vermek gerekirse, Steve Jobs, Apple II'nin kasası için mevcut olan 2.000 bej renginden hiçbirinin uygun olmadığına inandığında ve Jobs, bilgisayar kasasının köşelerinin ne kadar yuvarlatılması gerektiğini tartışarak günler geçirdiğinde, Scott müdahale etti. olmak. Scott'ın birincil kaygısı, davanın üretilmesi ve pazarlanmasıydı.

İşler, Macintosh'un bir sonucu olarak teknolojik bir simge durumuna yükseldi, ancak nefreti onun rütbesinin düşmesine neden oldu

 Yaklaşık altı milyon adet satan Apple II, geniş çevrelerce kişisel bilgisayar endüstrisinin gelişimini ateşleyen kıvılcım olarak kabul edildi. Yine de, Apple II'den bu yana Jobs için tam bir zafer değildi. gerçekten Wozniak'ın şaheseriydi, kendisinin değil. Mucit Steve Jobs, kendi deyimiyle "kozmosa diş açacak" bir alet yapmak istedi. Jobs, bu hedefi akılda tutarak, Apple II'nin halefi olan ve kişisel bilgisayarlarda devrim yaratacak ve Jobs'un teknolojik bir efsane olarak statüsünü sağlamlaştıracak olan Macintosh'u geliştirmeye başladı. Ancak Macintosh, tamamen Jobs'un eseri değildi, çünkü o aslında Macintosh projesini, insan-bilgisayar arayüzü tasarımı alanında öncü olan yaratıcısı Jef Raskin'den aldı. Buna karşılık Jobs, karmaşık grafikleri işleyecek kadar güçlü bir CPU tarafından desteklenen ve çoğunlukla Apple IIe olarak bilinen bir fare tarafından çalıştırılabilen bir bilgisayar geliştirdi.

Bu, büyük ölçüde, Hollywood yönetmeni Ridley Scott tarafından üretilen ve şimdi "1984" reklamı olarak bilinen muhteşem bir televizyon reklamını öne çıkaran maliyetli bir pazarlama çabasından kaynaklanıyordu. Macintosh, rakipsiz bir finansal başarıya dönüştü. Reklamın başarısıyla aynı zamana denk gelen Macintosh'un ilk çıkışı, hem Jobs hem de ürün için faydalı olan bir tür medya zincirleme reaksiyonuyla sonuçlandı. Jobs, geçmişte kullandığı sinsi taktiklerin aynısını kullanarak, gazetecileri, onlara verdiği röportajın "özel" olduğuna inandırarak, birçok önemli yayınla yüksek profilli röportajlar almayı başardı. Jobs'un yaklaşımı başarılı oldu ve Macintosh onu zengin ve ünlü yaptı. Evinde ağırladığı 30. yaş günü partisinde performans göstermesi için şarkıcı Ella Fitzgerald'ı tutmasını sağlayan şöhret düzeyine ulaşmıştı.

Mükemmeliyetçiliği ve Apple çalışanlarına yönelik zorlayıcı davranışları, şirketteki görev süresi boyunca kesintisiz olarak devam etti. Birinin mükemmellikle ilgilenmediğine inandığı takdirde, onları sürekli olarak "pislikler" olarak adlandırırdı. Jobs'un züppe davranışı, işletmeyle bir yüzleşmeye neden oldu. Apple'ın yönetim kurulu 1985'te Jobs'ı kovmak için oy kullandı ve Apple ertesi yıl şirketten ayrıldı.

Jobs'un ilk işi olan NeXT başarısız oldu, ancak animasyon film teknolojisinin ön saflarında yer alan Pixar ile başarıya ulaştı.

 Apple'dan kovulmanın şokunu atlattıktan sonra, artık her şeyi tam olarak istediği gibi yapabileceğini ve tüm iyi ve kötü taraflarını kucaklayabileceğini keşfetti. NeXT bilgisayarı olarak bilinen bir bilgisayar olan eğitim sektörüne yönelik yeni bir ticari girişim geliştirerek başladı. NeXT projesiyle Jobs, tasarım sevgisini sonuna kadar sürdürebildi. Logonun oluşturulması için 100.000 $ sabit ücret ödedi ve NeXT bilgisayar kasasının mükemmel bir küp olmasını talep etti ve sonunda elde edildi. Ancak Jobs'ın mükemmellik takıntısı, bilgisayarın tasarlanmasını ve üretilmesini zorlaştırdı.

Jobs'un sarsılmaz vizyonu, temelde şirket için ölümün habercisiydi. Proje fonların tükenmesine yakın olmasına rağmen, makinenin tanıtımı uzun yıllar ertelendi ve makine ortalama bir müşteri için çok fazla maliyetli oldu. Ve yüksek fiyatı ve sınırlı yazılım kütüphanesinin bir sonucu olarak, NeXT, daha geniş bilgisayar endüstrisi üzerinde fazla bir etkiye sahip olamadı. Jobs ise aynı dönemde Pixar olarak bilinen bir işletmede kontrol hissesi satın aldı. Jobs, başkan sıfatıyla teknoloji ve sanatın ideal birleşimi olan bir işin parçası olma fırsatının tadını çıkardı. Apple'ın kurucu ortağı Steve Jobs, 1988'de Pixar'a yaklaşık 50 milyon dolar yatırım yaparken, aynı anda NeXT'de para kaybetti.

Ancak, yıllarca süren finansal zorluklardan sonra şirket, Pixar'ın farklı bilgisayar animasyonu stilini gösteren bir film olan Tin Toy'u çekmeyi başardı. animasyon alanında başarılar. Buna göre Jobs, dikkatini para kaybetmekte olan yazılım ve donanım ürünlerinden, son teknoloji, potansiyel olarak karlı animasyonlu resimler geliştiren bir firma olan Pixar'a kaydırması gerektiğine karar verdi. Pixar, 1995'te vizyona giren ilk uzun metrajlı filmi Toy Story'yi yaratmak için sonunda Disney ile bir ortaklık kurdu. 1996'da vizyona giren Toy Story, yılın en çok hasılat yapan filmi olmaya devam etti.

p>

Jobs, Apple'dan ayrıldıktan, biyolojik ailesiyle yeniden bir araya geldikten ve eski karısıyla barıştıktan sonra kişisel hayatında kefaretini ödedi.

 Jobs, Apple'dan ayrı geçirdiği 12 yıl boyunca yalnızca büyük miktarda profesyonel bilgi edinmekle kalmadı, aynı zamanda kişisel yaşamında da ilerleme kaydetti. Jobs, evlat edindiği annesinin ölümünden sonra 1986 yılında atalarıyla ilgilenmeye başladı ve o yıl gerçek annesini aramaya başladı. Sonunda Joanne Schieble'ın izini sürdüğünde, Jobs'u evlatlık verdiği için keder ve vicdan azabı ile sarsıldı. Mona Simpson adında bir kız kardeşi olduğunu öğrendiğinde Jobs da aynı şekilde şaşırmıştı. O ve Simpson hem yaratıcı hem de iradeliydiler ve arkadaşlıkları zamanla gelişti. Laurene Powell, Jobs ile aynı zamanlarda tanıştı. Çift, 1991'de Jobs'un eski Zen ustasının onayıyla evlendi. Powell, evlendiklerinde zaten ilk çocukları Reed Paul Jobs'u bekliyordu. İlk çocukları Erin'e ek olarak, çiftin iki çocuğu daha olacaktı.

Jobs ayrıca uzun süredir ayrı olduğu önceki evliliğinden kızı Lisa Brennan ile daha fazla zaman geçirmeye çalıştı. Powell'ın desteğiyle Jobs bunu başardı. Jobs, Lisa'ya daha ilgili bir ebeveyn olmaya çalıştı ve sonunda Jobs ve Powell'ın yanına taşındı ve lisans eğitimi için Harvard Üniversitesi'ne gidene kadar onlarla birlikte kaldı. Lisa büyüdükçe, Jobs ile aynı mizaç eğilimlerine sahip olacaktı ve ikisi de özür dileme konusunda özellikle usta olmadığından, ikisi aylarca birbirleriyle konuşmadan geçirebilirdi. Geniş anlamda, Jobs'un kişisel yaşamındaki insanlarla etkileşime yaklaşımı, iş dünyasındaki insanlarla etkileşime yönelik yaklaşımıyla karşılaştırılabilir. Tutumu iki yönlüydü: duruma bağlı olarak ya çok tutkulu ya da inanılmaz derecede havalıydı.

Apple'ın mali durumu bozulmaya başlayınca Jobs, müsrif bir oğul gibi şirkete CEO olarak geri döndü.

 Apple, Jobs'un ayrılmasından sonraki yıllarda finansal zorluklar yaşamaya başladı. Gil Amelio, şirketin gerilemesini tersine çevirmek için 1996 yılında CEO olarak atandı. Amelio, Apple'ı tekrar doğru yola sokmak için yeni fikirleri olan bir işletmeyle işbirliği yapılması gerektiğini gördü. Sonuç olarak, 1997'de Amelio, NeXT'nin yazılımını satın almaya karar verdi ve böylece Jobs'u Apple'ın danışmanı konumuna yükseltti. Apple'a döndükten sonra Jobs, şirket üzerinde mümkün olduğu kadar fazla yetkiye sahip olduğunu iddia etti. Bunu yapmak için Steve, tercih ettiği NeXT çalışanlarını Apple içinde yetkili konumlara terfi ettirerek, gizlice kendi güç tabanını oluşturmaya başladı. Bu süre zarfında Apple yönetim kurulu, Amelio'nun şirketin kurtarıcısı olmayacağını kabul etti. Öte yandan, işin Jobs altında başka bir şansı olabileceğine inanıyorlardı.

Sonuç olarak, yönetim kurulu Jobs'a Apple'daki CEO görevini teklif etti. Jobs, sürpriz bir şekilde teklifi reddetti. Tercihi, danışman olarak kalmak ve sonuçta başarılı olan yeni bir CEO arayışına yardımcı olmaktı. Jobs, Apple içindeki gücünü genişletmek için bir danışman olarak pozisyonundan yararlandı.İşi daha iyi bir şeye dönüştürme çabalarını engellediklerine inandığı için - CEO pozisyonunu üstlenmesini öneren yönetim kurulunun aynısı - yönetim kurulunu istifaya bile zorladı Jobs, Apple'ın danışmanı olarak görev yaparken aynı zamanda başarılı oldu. rakip Microsoft ile bir ilişki kurmak, firmayı Mac için Microsoft Office'in yeni bir sürümünü geliştirmeye ikna etmek, on yıllık mahkeme kavgalarına son vermek ve şirketin hisse senedi fiyatının yükselmesine neden olmak. Jobs sonunda CEO pozisyonuna yükseldi, ancak ancak önemli bir müzakereden sonra. Firmanın daha az ürün üretmeye odaklanması konusunda ısrar etti.

Apple 1997 mali yılında 1,04 milyar $ zarar etti. Ancak, Jobs'un CEO olarak ilk tam yılından sonraki yıl olan 1998'de, firma 309 milyon $ kar açıkladı. Jobs, işletmeyi iflastan kurtarmıştı.

iMac ve ilk Apple Store, cesur konseptleri ve ileri görüşlü tasarımları sayesinde stratosferik hit oldu.

 Tasarımcı Jony Ive, Jobs'ın vizyoner yeteneklerini tasarımcıda bulmasının ardından Apple'da Steve Jobs'tan sonra en önemli ikinci konuma yükseldi. Sonuç olarak, zamanının en önemli endüstriyel tasarım işbirliği haline gelecek bir ilişki kuruldu. Jobs ve Ive'ın üzerinde işbirliği yaptığı ilk ürün, fiyatı yaklaşık 1.200 dolar olan ve ortalama bir müşteriye yönelik bir masaüstü bilgisayardı. iMac, işbirliklerinin sonucuydu. Jobs ve Ive, iMac'in piyasaya sürülmesiyle bir bilgisayarın nasıl görünmesi gerektiğine dair geleneksel anlayışı bozdu. Mavi, şeffaf kasa seçimiyle, bilgisayarın içini ve dışını kusursuz hale getirme konusundaki meşguliyetlerini ifade edebildiler. Bu tasarımın bir sonucu olarak, bilgisayar tuhaf bir görünüme sahipti. Mayıs 1998'de tanıtılan iMac, kısa sürede Apple tarihindeki en popüler bilgisayar haline geldi.

Öte yandan Jobs, Apple'ın kendine özgü ürünlerinin teknolojik bir mega mağazada bulunan jenerik ürünler arasında kaybolabileceğinden endişelenmeye başladı. Cevabı, Apple Store'u işletmenin satış süreci üzerinde tam kontrol sahibi olmasına izin verecek bir araç olarak kurmaktı. Bir prototip dükkanın inşası ve tüm alanın donatılmasıyla başlayan Jobs, müşteri hizmetleri deneyiminin her yönüne ve genel estetiğe takıntılı hale geldi. Müşterinin mağazaya girdiği andan işletmenin ön kapısından ayrıldığı ana kadar tüm süreç boyunca basitlik hissini sürdürmekte ısrar etti. İlk Apple Store Mayıs 2001'de kapılarını açtı. Jobs'un ticareti ve marka imajını tamamen başka bir düzeye taşıyan titiz tasarımı sayesinde büyük bir başarı elde etti.

Jobs, iPod, iPhone ve iPad'i dijital deneyim üzerinde tam kontrol sağlamak için tasarladı.

 Apple CEO'su Steve Jobs, Apple Store ve iMac'teki başarıyı gördükten sonra yeni ve geniş bir plan geliştirdi. Kişisel bilgisayar konusundaki vizyonu, yeni bir dijital yaşam biçiminin kalbinde yer almasıydı. Bu onun "dijital merkez yaklaşımı" olarak adlandırıldı. Kişisel bilgisayar, plana göre müzik çalarlardan video kameralara kadar bir dizi cihazı yönetebilecek bir tür kontrol merkezi olarak tasarlandı. Jobs, taşınabilir bir müzik çaların, vizyonunu gerçekleştirme yolunda ilk adım olarak piyasaya sürülen ilk Apple ürünü olacağına karar verdi. 2001'de Apple, kusursuz bir deneyim sağlamak için artık ünlü tıklama tekerleğini küçük bir ekran ve yeni sabit disk teknolojisiyle birleştiren basitleştirilmiş bir gadget olan iPod'u tanıttı. Tüketiciler iPod'u o kadar popüler hale getirdiler ki, 2007'ye kadar Apple'ın kârının yarısını oluşturdu. Eleştirmenler, müşterilerin bir müzik çalar için 399$ ödeyeceğinden şüpheli olsa da, iPod onları haksız çıkardı.

Bir sonraki aşama, bir Apple cep telefonu için bir prototip oluşturmaktı.Apple, şirketin 10. yıl dönümünü kutlayarak iPhone'un ilk sürümünü 2007'de piyasaya sürdü. iPhone, iki temel teknolojiyle gerçekleştirilebilir hale getirildi: aynı anda çok sayıda girişi işleyebilen dokunmatik ekran ve Gorilla Glass kapak camı. çok dayanıklı ve çizilmeye karşı dayanıklıydı. Bir kez daha rakipler, kimsenin bir cep telefonu için 500 dolar harcamayacağını iddia ederek Apple'ın yaklaşımı hakkında şüphelerini dile getirdiler ve Jobs bir kez daha bunların yanlış olduğunu gösterdi. 2010 yılı sonunda dünya çapında cep telefonu endüstrisinde elde edilen toplam kârın yarısından fazlasını iPhone satışları oluşturuyordu. Şirketin ilk tablet bilgisayarı olan iPad'in piyasaya sürülmesi, Jobs'un planındaki son aşamaydı. iPad, Apple tarafından Ocak 2010'da resmi olarak tanıtıldı. Apple, lansman döneminin ilk ayında bir milyondan fazla ve ilk dokuz ayında 15 milyondan fazla iPad sattı.

İşler'in iddialı dijital merkez yaklaşımı, sonraki yıllarda iPod, iPhone ve iPad'in piyasaya sürülmesiyle gösterildiği gibi, tüketici teknolojisi sektörünü tamamen değiştirmeyi başarmıştı.

Jobs, 2010 yılında kendisine kanser teşhisi konduğunda tüm geleneksel bilgilere meydan okudu ve ertesi yıl trajik bir şekilde öldü.

 Jobs, Ekim 2003'te düzenli bir ürolojik muayeneden geçerken kanser olduğunu keşfetti. Job'un hastalığı, diğer tasarım sorunlarına benzer şekilde tedavi edildi; bu, Jobs'un tüm geleneksel bilgileri göz ardı ettiği ve hastalıkla mücadele için kendi tekniğini geliştirdiği anlamına geliyordu. Ne yazık ki, bu ölümcül bir hata olduğunu kanıtladı. Dokuz ay boyunca ameliyat olmayı reddetti ve bunun yerine akupunktur ve vegan diyetlerle kendini iyileştirmeye çalıştı. Sonunda başarılı oldu. Zaman geçtikçe, kötü huylu büyümenin boyutu arttı ve Jobs sonunda onu çıkarmak için invaziv cerrahiye girmek zorunda kaldı. Kanser 2008'de yeniden ortaya çıkmasına rağmen, belirli meyve ve sebzelerden oluşan sıkı diyetini sürdürdü ve bu süreçte 40 kilodan fazla kaybetmesine neden oldu. Jobs sonunda karaciğer nakli olmaya ikna edildi, ancak prosedürün bir sonucu olarak sağlığı, hiçbir zaman tam olarak iyileşemeyeceği ciddi bir gerileme yaşadı.

İşler 2011'de vefat etti. Kariyeri boyunca inşa ettiği dünyanın en değerli teknoloji işletmelerinden birinde bir miras bıraktı. Jobs'un hayatında başardığı her şey, muazzam odaklanmasının bir sonucuydu ve "Çok şanslı bir kariyerim, çok şanslı bir hayatım oldu" diyerek iyi talihi için minnettarlığını dile getirdi. Yapabileceğim her şeyi yaptım." Jobs'un kişiliği, icatlarında tamamen temsil edildi, çünkü her Apple ürünü, neredeyse diğer herhangi bir bireyin çalışmasının aksine, sıkıca kapalı, entegre bir donanım ve yazılım sistemiydi. Ve Microsoft'un açık stratejisi – Windows işletim sisteminin lisanslanmasına izin vererek – şirketin işletim sistemi endüstrisine uzun yıllar hakim olmasına izin verirken, Jobs'un modeli uzun vadede daha avantajlı olduğunu kanıtladı çünkü sorunsuz, zarif bir uçtan-uca garanti sağladı. Jobs'a göre baştan sona son kullanıcı deneyimi.

Jobs, Apple'ın, 2011'de vefatından yalnızca birkaç ay önce, dünyanın en değerli teknolojik firması olarak Microsoft'u geride bıraktığını görecek kadar yaşıyordu.

Steve Jobs: Bir Biyografi bir özet ile sona erer.

Bu kitaptaki en önemli ders, Steve Jobs'un Silikon Vadisi'nde sanat ve teknolojinin, uyuşturucuların ve inek kültürünün kavşağında büyüdüğüdür. Orada, sonunda Apple'ın kurulmasına ve teknolojik yenilik alanında sismik bir değişime yol açacak bir ilişki kurulacaktı. Jobs, hayatı boyunca, kullanımı basit ve temiz bir tasarıma sahip çeşitli dijital ürünler geliştirerek teknoloji ile olan bağlantımızı değiştirmeyi başardı.Daha fazla okuma önerilir: Brad Stone'un The Everything Store'u hayatının kurgusal bir anlatımıdır Amazon şu anda bir milyar dolardan fazla değere sahip olsa da, iş 1994'te Seattle, Washington'daki kurucusu Jeff Bezos'un garajında ​​mütevazı bir başlangıç ​​yaptı. Başlangıçta Bezos, diğerlerinin çabaları sayesinde artık sanal bir gerçeklik haline gelen bir "Her Şey Mağazası" kurma büyük hedefiyle motive oldu. İşe ve yaratıcısına eşit derecede odaklanan bu kitap, Bezos'un fikrini nasıl gerçeğe dönüştürdüğünü gösteriyor.

Kitap satın al - Walter Isaacson'dan Steve Jobs

BrookPad Ekibi tarafından Walter Isaacson tarafından yazılan Steve Jobs temel alınarak yazıldı

.


Daha Yeni Gönderi


yorum Yap

Lütfen unutmayın, yorumlar yayınlanmadan önce onaylanmalıdır.

Judge.me Review Medals